Refresh MK MU STIKR Talaud

Refresh UTS MK MU STIKR Talaud

1. Saya lebih memilih dalam promosi itu porsi terbesar yang dilihat yaitu Hasil/Kinerja (prestasi kerja) adalah  suatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu yang dia miliki selama dia bekerja. 

maka pelaksanaan penilaian prestasi kerja di dalam suatu organisasi dalam perusahaan untuk mempromosikan suatu barang sangatlah penting. Dengan penilaian prestasi kerja, pihak manajemen

dapat mengetahui tindakan-tindakan apa saja yang dapat dilakukan untuk

meningkatkan keterampilan dan mengembangkan karyawannya agar menjadi lebih baik sesuai dengan

potensi dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan tersebut.

2. Dampaknya adalah jika Posisi seorang karyawan berjalan seiring dengan job description yang telah ditetapkan oleh Atasan. Hal ini akan memberikan dampak positif pada perusahaan tersebut dalam tahap pengembangan dan dapat maju menjadi perusahaan yang besar. Oleh karena itu, maka job description yang baik dapat menjadi peranan yang sangat penting dalam mewujudkannya. Bahkan bisa juga ada dampak negatifnya seperti jika karyawan diberi tugas diluar job drscription dan dia tidak melakukan tugasnya dengan baik maka dapat berdampak pada kerugian perusahaan tersebut.

3. Alisis dan solusi saya adalah dari uraian di atas terlihat bahwa kedua direktur tidak bisa rukun karena adanya pertentangan dalam pekerjaan suatu perusahaan.

Kedua direktur tersebut memiliki keinginan yang berbeda satu dengan yang lain apalagi satu direktur yang dulunya direktur utama adalah orang yang suka bertindak sedemikian rupa sesuai dengan keinginannya sendiri sehingga stok perusahaan menumpuk sedangkan direktur yang satunya juga baru menjabat sebagai direktur utama yang ingin stok perusahaan habis.bahkan para direktur tidak saling bicara satu dengan yang lain ketika praktek lapangan.maka dari kedua direktur memiliki sifat yang egois dan tidak memiliki kerja sama satu dengan yang lain. Apalagi setelah dilanda Covid-19 jalannya suatu perusahaan tetap profit namun telah 95% terpangkas. Jadi solusinya adalah kedua direktur tersebut harus saling bekerja sama dalam suatu perusahaan dan saling bertukar pendapat dalam membangun suatu perusahaan agar karyawannya juga dapat bekerja dengan baik karena direktur baru dan direktur yang dulu saling bekerja sama.

                    

OLEH  :

            Nama      :  Natalia Bawenti

            Nim         :  SI19004

            Jurusan  :  Sistem Informasi

Sekian dan Terima kasih bagi yang sudah membaca😇😊